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用好“對標”工具 追求極致效率

訪集團公司總經理、股份公司董事長丁毅

2020年04月24日 來源:馬鋼日報 作者:張泓 瀏覽: 打印 分享到:

  編者按:

  日前召開的股份公司管理研討會,提出來一系列新理念、新目標、新體系、新要求,對全面做好股份公司今年的各項工作意義重大。
  為全面貫徹落實會議精神,在公司營造“奮力攻堅補‘短板’,上下同欲奪勝利”的良好氛圍,本報自今日起開辟“對標找差在行動”專欄,通過領導專訪,形勢任務分析,部門、單位約稿談心得體會等形式,對會議精神進行宣貫,同時反映公司上下在實施推進過程中的有效措施和經驗做法。
  今日本報首先推出對集團公司總經理、股份公司董事長丁毅同志的專訪,敬請關注。

  3月25日,股份公司召開以“深化整合融合、全面對標找差、實現全年目標”為主題的2020年度管理研討會,這是馬鋼進入中國寶武大家庭后召開的首次管理研討會,會議在內容和形式上的創新讓所有參會人員耳目一新,深感震撼。會后,全公司各部門、單位也掀起了學習、宣貫會議精神,和對年度重點工作再梳理、再部署的熱潮。為深度解讀此次會議召開的意義,讓廣大職工對于存在的不足、肩上的責任、努力的方向有更系統、更深入的了解和認識,集團公司總經理、股份公司董事長丁毅于近日接受了本報采訪,和大家一起分享了他對于此次會議成效,如何開展對標找差工作,怎樣實現全年經營目標和各項任務的想法。

  問:這是馬鋼股份公司第一次召開管理研討會,您認為此次會議召開有什么意義,會議是否達到了預期的效果?

  答:馬鋼融入寶武大家庭,是馬鋼發展史上具有里程碑意義的一件大事。股份公司第一次召開管理研討會,就是為了貫徹落實中國寶武的發展戰略,也是“統一語言、統一規則、統一平臺、統一文化”的具體體現。會前股份公司經營層帶著相關部門、單位,做了大量的準備工作,在形式和內容上都進行了創新。上午的專題報告主題明確、內容豐富、數據翔實,下午的分組討論大家提出了很多很好的想法和建議,應該說會議完全達到了預期的效果,得到了參會人員的廣泛好評,這是我們對標、學習寶鋼股份的一次積極嘗試,隨著整合融合的深入推進,馬鋼要在管控模式、管理模式、評價體系、系統能力等方面與兄弟企業持續對標、深入對接、深度融合。

  問:管理研討會上最吸引眼球,被討論最多的是發布的5個專題報告,您認為這五個報告為什么會被熱議,對指導我們下一階段工作起到了什么樣的作用?

  答:會上5位部門負責人分別從5個不同的維度做了專題報告,這5個維度實際上是企業核心競爭力的所在,體現了經營能力、運營能力、客戶與市場、學習與成長等方面核心要素。這幾個報告運用的共同方法是對標,共同特點是客觀、系統、全面,用數據來剖析和展現我們去年工作的亮點和不足,通過全面對標,我們可以看到,雖然取得了一些成績和進步,但是股份公司鋼鐵主業的經營受外部市場的影響較大,抗御風險的能力還不夠強,與行業一流企業相比還存在不小的差距。通過全面對標,也為確定今年股份公司生產經營的目標、途徑、方法、評價體系奠定了基礎,為商業計劃書的落地落細提供了有力的抓手。對標找差是中國寶武未來幾年的重點工作,我們要堅持用統一的標準、統一的口徑,持續對標找差、持續改進工作,這樣我們一定會取得實實在在的進步。后續對于管理研討會這種形式也要進一步優化和完善,可以有更多的部門、單位參與進來,從更多維度進行分析和展示,給我們提供更多的視角和思路。

  問:基于中國寶武總部對股份公司的要求,您認為股份公司在未來發展中對自身應該有怎樣的定位,對于股份公司下屬二級單位又是如何定位的?

  答:從中國寶武集團的管控模式來看,寶武總部是決策中心。馬鋼作為一級子公司,今后對于自身的定位是利潤中心,二級制造單元就是成本中心,這個管理層級和管控模式必須要清晰、明確,否則大家就會迷失前進的方向。作為利潤中心,我們要做好這么幾項重點工作,一是明確今后產品的目標區域,聚焦重點產品、聚焦優質客戶群;二是要培養新的利潤區域,同時在這個領域贏得議價權;三是通過推進內部改革,優化資源配置,提升組織績效,追求極致的利益;四是在相關方的支持下,打造規范穩定高效的供應鏈。以上四點體現了利潤中心的定位和職責所在,當然作為國有企業,我們必須同時履行好自己的社會責任、政治責任、環保責任等,這是前提條件。

  作為成本中心,股份公司的二級單位要做好以下幾個方面的重點工作,一是要通過推進智能制造項目,提高系統制造能力;二是提高產品質量,控制好制造成本;三是要提升員工素養,激發員工活力;四是要創建優美工作環境,提升職工幸福指數。具體到今年的經營目標上面來講,在中國寶武的8個制造基地里,馬鋼股份的經營績效要努力做到第二,同時要培養若干個單打冠軍。如果能夠實現這一目標,那么就意味著馬鋼的核心競爭力得到了大幅提升,同時也為中國寶武成為全球鋼鐵業的引領者做出了我們應有的貢獻。從當前的對標情況來看,我覺得有不足、有差距,但是也有希望、有信心,我們要一起朝著這個目標共同努力。

  問:定位和目標已經明確,今年我們將按照怎樣的工作思路開展工作?將采取哪些重點舉措確保全年目標實現?

  答:今年工作的重點和出發點,就是圍繞商業計劃書,按照“超越自我,跑贏大盤,追求卓越”這一目標努力,全面提升我們的體系能力。這個體系能力是可測量可評價,相互支撐的,無論是對于實現階段性目標,還是提升我們的整體工作效率和運行質量都會有很大的幫助。具體要聚焦到以下六個方面的工作。第一,要以戰略規劃為引領,對現有資產進行配置優化,推動規劃落地,發揮系統效應。第二,要在確保規模和產量的基礎上,進一步推動產品結構優化,為打造億噸寶武作出馬鋼貢獻。第三,要以“四個一律”“兩于一入”為原則,以承辦好綠色發展智慧制造大會為契機,重點聚焦、加速推進綠色發展、智慧制造重點工作。第四,要搶抓技術管理支撐項目這一有利契機,進一步發揮協同效應,釋放重組紅利。第五,通過覆蓋、移植、改造、共享信息化系統來實現管理整合。第六,要探索建立長期穩定的激勵機制。

  問:在重點工作推進中,涉及一個定期評價、持續改進的問題,您認為在評價我們的工作時,有哪些可以作為“風向標”來重點關注的?

  答:從PDCA循環改善工作來講,我覺得至少有5個維度是需要牢牢把握、密切關注的。第一是提高銷售收入。也就是統籌結構調整和系統效率,以極致高效的專業化生產來提高我們的績效。第二是管控成本。管控成本唯一的方法就是對標找差,在同一口徑、同一標準的情況下,持續跟蹤,持續評價,持續改進,提升我們的技術經濟指標。第三是優化存量資產。聚焦鋼鐵主業,瘦身健體,控制好資產負債率。第四是優化人力資源。通過推進層級管理和智慧制造項目,早日邁上人均產鋼1000噸的平臺,并在此基礎上持續進步。第五個是優化資本結構。一方面要降低融資成本,同時也要優化融資渠道。

  2020年是馬鋼全面融入中國寶武的第一個完整年,站在更高的平臺上,馬鋼確立了前所未有的年度生產經營目標,同時“綠色發展、智慧制造”專項工作任務艱巨。一季度已經過去,股份公司同步推進疫情防控、生產經營和項目建設,各項工作平穩有序,希望廣大干部職工以變革的思維、先進的方法、飽滿的精神積極應對當前的困難和挑戰,鼓足干勁、力爭上游,確保今年經營目標的實現,以優良的成績實現企業價值和自身價值。(馬鋼日報供稿 張泓)

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